主题教育开展以来，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育重要讲话和重要指示批示精神，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以主题教育引领公司高质量发展实现新突破，圆满完成年度重大节点目标和主要经营指标，通过中核集团安全生产标准化双一级达标，连续三年获评中核集团质量量化评价A级单位，连续四年获评中国核建党建考核“优秀”。

聚焦问题导向，推动主题教育走深走实，开展8天专题读书班，形成21个行动项、72篇研讨成果；各级党委领导班子带头讲授专题党课，公司党委书记、董事长李启彬党课报告入选集团主题教育成果案例汇编。落实“四下基层”，班子深入一线调研，制定69条措施，汇聚公司高质量发展动力。确定“三类组织、两级矩阵”的经营变革模式，着力打造“职能精、专业专、业务硬、项目强”；形成多项目人力动员、全周期动态责任成本管理、经营管理工法等初步成果，将主题教育成效转化为生动实践。

2023年5月，国资委发布中央所属“双百企业”2022年度专项考核结果，中核二三再获“标杆”，在纳入考核的254户“双百企业”中排名第20名，较2021年提升7个名次。10月20日，中核集团召开改革三年行动总结表彰暨深化提升行动部署会，中核二三被授予“中核集团改革三年行动先进集体”。

自深化“双百行动”以来，中核二三始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实国资委、中核集团、中国核建关于实施国企改革三年行动的各项工作部署，以“想改革、真改革、善改革”的毅力和决心统筹谋划、综合施策、攻坚克难。系统设计并实施改革任务，提前实现深化“双百行动”高质量收官，在加强党的领导党的建设、完善公司法人治理、健全市场化经营机制、深化三项制度改革等改革重点领域和关键环节取得一系列实质性突破。

2023年7月至8月，中核二三遵循市场规则和理念，相继编制发布《项目全周期成本责任动态管理办法》《经营管理大纲》《组织管理规程》，构建起具有二三特色的顶层设计体系，推进公司改革由阶段性实践向制度体系转化。

《项目全周期成本责任动态管理办法》，强调责任成本动态过程监控和评估遵循“全周期和年度成本执行过程动态监控”“站在年度看全周期、站在全周期看年度”两个原则。强化过程动态管控，以项目年度成本可控、全周期收益目标达成为目标，以过程之实促结果之实，以过程可控来实现整体目标可控。《经营管理大纲》以市场化为导向，以经济运行分析、责任成本、薪酬与绩效考核、风险防控体系为核心，聚焦业务、聚焦经营、聚焦风险，构建经营管理责任体系和经营管理平台，推动项目建设和经营目标实现。《组织管理规程》紧扣公司战略发展目标进行组织变革。公司总体按照“三类组织”（职能部门、业务中心、业务单位）、“两级矩阵”进行运作，通过治理授权、管理授权和职责划分，明确“三类组织”在管理流程中责任边界；通过逐级压实责任，形成分层运作、专业规范、协调统一的有机整体。

2023年，中核二三聚焦主责主业，全面发力攻坚。大力发扬铁军优良传统，经受住重点工程“收尾、攻坚、筹备”叠加重大考验；有序推进18台核电机组高质量建设，其中，具有完全自主知识产权的第四代核电——高温气冷堆成功商运，漳州核电1号机组、太平岭核电1号机组冷试圆满成功，防城港核电3号机组成功并网和商运，田湾、徐大堡工程稳步推进，全年实现14个重大节点里程碑；再次中标徐大堡核电站1、2号机组核岛及其配套安装工程。民用业务逆境突围，新能源项目年度实现并网发电3000余兆瓦，首个建在“世界屋脊”上的新能源项目顺利开工，参建的中国食品行业首个国家级技术创新中心正式启用。公司成功取得民用核安全设备无损检验许可证，成为全国唯一一家持有民用核安全设备设计、制造、安装和无损检验许可证企业。

2023年12月25日，中核二三在惠州分公司举行管道及模块制造生产线扩建项目竣工投产仪式。此次新建管道及模块制造车间，增加生产面积12000平米，新增及改造设备120余台套，投产后大幅提升制造产能，助力公司在新一轮核电建设中赢得市场。该项目的竣工投产，是公司制造板块转型升级的标志性成果之一，在公司改革发展进程中具有里程碑意义。

制造板块转型升级是中核二三核电建设战略布局的重要一环，是公司为满足未来核电发展，推进制造板块转型升级，保持核电建造领军地位的重要战略决策，是推进公司“十四五”发展规划目标实现的关键环节，也是落实公司“四大使命”“四大转型”深化改革重点任务的具体实践。2023年，中核二三惠州、秦山两个制造厂协同发力，有序推进转型升级和改扩建工作，取得突出成效。9月7日，秦山分公司新建厂房项目正式开工，项目占地面积约22亩，计划2024年3月竣工投产。项目建成后管道预制产能将实现翻倍。同时，通过信息技术、工业技术和管理技术的“三元”融合，实现生产和管控模式的优化升级，逐步实现“以粗放型的经验生产”到“智慧型生产”新模式。

2023年8月21日，中核二三新一代核电工程精益建造管理平台（RISE）通过内外部专家验收检查，主体功能相关模块陆续在三澳、田湾、陆丰、廉江、漳州等项目成功试点，标志着RISE建设主体功能已具备上线条件。

RISE平台充分体现了精益建造思想和管理内涵，以数字化技术为载体融合了公司近40年的核电建设经验，通过管理流程优化和业务模式升级，结合BIM、BI、智能算法等技术重塑了高效的穿透式项目管理数字化业务流程，并通过APP、物联网装备等将管理延伸至一线作业班组，构建了完整的核电工程项目数字化管理模式，已成为公司核电业务板块数字化转型升级的关键支撑平台。12月7日，在2023中国数字化年会中，RISE平台获评“数字国企创新解决方案”；“核电工程预制工厂制造执行系统(MES)”获评“数字制造创新解决方案”。此外，研发的“北极光1号监火机器人”获评2023年度中国上市公司数字化转型优秀案例奖。

2023年12月7日，国家知识产权局公布2023年新一批及通过复核的国家知识产权示范企业和优势企业名单，中核二三被认定为新一批国家知识产权优势企业，这是对公司知识产权管理水平的权威认可。此外“用相控阵超声检测核电站主回路管道焊缝质量的方法”喜获第二十三届中国专利优秀奖；《基于“设计-施工”融合下的华龙一号管道自动焊大范围应用创新方案》荣获中核集团第二届科技创新大赛“中国好华龙”专题赛金奖。

与此同时，以科技创新驱动引领承建工程高质量建设，承建的华龙一号示范工程福清核电5、6号机组工程荣获国家优质工程金奖。这是福清核电继3、4号机组荣获核能行业首个国家优质工程金奖之后的“二次加冕”，成为唯一一个两获国家优质工程金奖的核电项目。在2023-2024年度第一批中国安装工程优质奖获奖名单中，承建的上海孚宝港务有限公司储罐区二期工程（陆域罐区）15号和16号罐组项目综合安装工程、参建的高能同步辐射光源项目荣获中国安装工程优质奖。在2023年度工程建设全面焊接质量管理活动成果发布暨经验交流会上，被授予“2018-2022年度突出贡献单位”荣誉称号，设立在中核二三的核工业焊接专业委员会被评为“2018-2022年度先进分支机构”，5项焊接工程荣获2023年度全国优秀焊接工程奖。

2023年6月19日上午，中国共产主义青年团第十九次全国代表大会在人民大会堂隆重开幕。中核二三核级焊工尔基作为共青团十九大代表参加大会。尔基，从边远山区走出的藏族青年，在“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神感召下，将手中放牧的乌朵换成火光奔涌的焊枪，投身于国家重点工程“华龙一号”核电站技能报国。

2023年7月22日，在全国企业党建研讨会暨第三届企业党建创新优秀案例发布会上，公司《聚力价值创造提高党建工作质量的实践研究》课题成功入选2023年全国企业党建优秀课题成果（案例）荣誉，这也是公司连续第二年获得的全国性企业党建成果。8月，公司《“铁军价值党建”品牌实践探索》案例入选2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”。

2023年以来，中核二三实施“党建品牌深化年”主题实践，举办2期党的二十大精神集中轮训班、2期公司领导干部素质能力提升培训，筑牢理论根基。正式印发党建品牌LOGO、宣传语和标识应用手册，连续三年开展铁军价值党建课题调研，品牌认同度达90.87%。“岗位大练兵”深入推进，15条管理职能线“练兵”成效显著，形成优秀管理工法36个。开展劳模和工匠人才创新工作室共建签约、工作室联盟成立揭牌仪式。2项政研论文获核工业政研会一、二等奖。开展公司创建65周年系列活动，召开老领导、老同志座谈会，举办8场铁军优良传统巡回宣讲，印制《铁军印记》《荣光》《铁军匠心》系列文化丛书，发布新版宣传片、卡通形象。《了不起的你》荣获第六届中央企业优秀故事视频作品一等奖，《大国小匠》人物故事片获集团短视频大赛人物故事单元一等奖，官微获评全国建筑业“最具影响力”微信公众号，3项传播案例入选集团十大传播案例。“青锋团”志愿者协会获集团“青年志愿服务优秀组织”称号，汪如荣获中央企业“优秀共青团员”称号。

2023年9月，公司东方考点教练和学员37人乘坐班车经过路口时，发现轿车失控侧翻在马路中央，司机腿部被卡，无法动弹。大家化身“抬车勇士”，不到两分钟，众人合力抬起车身将司机救出。事后，救人新闻受到人民日报、新华社、央视新闻等央媒，以及共青团中央、中核集团发文点赞，并冲上9月14日微博热搜榜第七位，收获亿万网友点赞。温暖接续传递。中核北方夏路遥在主动报名登记加入中华骨髓库后，于10月份经中国造血干细胞捐献者资料库检索初步配型成功。接到通知后，他毫不犹豫同意捐献，接过传递生命的接力棒，用爱心为生命加油。